【完结】IBM原副总裁·决策思维32讲

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├──01.什么是高效、高质量的决定_.mp3  14.18M

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├──02.谁才是主导决定的人？.mp3  10.55M

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├──03.我们为什么需要决策思维_.mp3  14.53M

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├──04.如何区分战略决策与执行决策？.mp3  14.93M

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├──05.制定决策架构的3个常见误区.mp3  11.92M

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├──06.决策出问题的2个致命原因.mp3  2.60M

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├──07.团队决策时，这3个思维转换必不可少!.mp3  2.19M

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├──08.6种领导风格&它们的应用技巧.mp3  4.36M

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├──09.决定的心理陷阱1：锚的陷阱&墨守成规的陷阱.mp3  2.84M

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├──10.决定的心理陷阱2：顾惜已支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.mp3  3.29M

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├──11.决定的心理陷阱3：框架陷阱&估计和预测的各种陷阱.mp3  3.05M

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├──12.管理决策的陷阱1：问题的陷阱 .pdf  860.73kb

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├──13.管理决策的陷阱2：机会的陷阱.mp3  3.05M

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├──14.管理决策的陷阱3：希望在审批过程中能提升决策品质的陷阱.mp3  1.81M

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├──15.如何做出高质量的决策.mp3  2.83M

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├──16.达到长远目标的3个步骤.mp3  4.73M

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├──17. 明确目的——我到底要什么.mp3  2.78M

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├──18.决策目标要有范围、有视角.mp3  2.69M

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├──19.团队合作的两个必要条件.mp3  2.20M

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├──20.实现目标可能会遇到这6种错误 .mp3  2.63M

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├──21.问题很多，优先解决哪一个？.mp3  2.81M

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├──22.做好这3步，轻松搞定优先级.mp3  5.44M

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├──23.确定优先级，你可能会犯这3个错误.mp3  2.89M

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├──24.只有一个可选方案时，不要做决定！.mp3  3.45M

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├──25.可选方案：在多元思维的基础上不断创新.mp3  3.35M

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├──26. 制作可选方案，还需避开这5个错误.mp3  2.79M

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├──27.客观推理：哪个方案是最值得花资源去执行的？.mp3  2.44M

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├──28.做客观推理的两个步骤&两个致命错误.mp3  4.70M

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├──29.资讯要正确、全面，不断修正决定 .pdf  468.84kb

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├──30.利用过去的资讯处理未知的3个有效方法.mp3  13.79M

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├──31.高效、高质量地做出决策，需要3种人的参与 .mp3  22.97M

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├──32.课程的精华要点复盘.mp3  20.08M

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