该资源介绍之前，先介绍一下部分赠品，主要包括道路设计软件相关视频教程和一些参考资料以及“道路设计培训从入门到精通全过程实训”。
       




课程概述
这是一门项目负责人不可或缺的全方面技能培训课程，讲师以十多年的大型设计院工作实践经验，大量采用讲师实际工作中的设计案例，理论与实践相结合，事无巨细向大家传授道路设计中的各方面知识和实战经验，针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计师的配合进行了全过程的详细讲解，学会了这门课程，完全可以在设计院独当一面了。

课程特点

课程针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计配合进行了详细讲解，使学员能完全熟悉一个项目从立项至竣工整套流程的操作及设计阶段的实战技巧，能独立完成项目，真正掌握道路设计流程、成为独当一面的优秀项目负责人。

培训目的

为道路从业人员提供能力迅速提升的课程，帮助那些刚进设计院或进了设计院没有人带的学员排忧解难，指点迷津，得到设计院及建设单位的一致好评，迅速成为设计院公司骨干，升职加薪指日可待，离职跳槽更是轻松换高大上的工作，年薪轻松超30万以上，也是设计院总工的前奏课程。

适合人群
★基础或刚转行的道路设计从业者
★为跳槽需要具备道路设计技能的求职者
★基础薄弱，想要巩固及提高的设计院新人、职场小白
★想职位提升，做独立项目负责人的道路设计师
★设计院老总向内部全体员工能力提升的实战培训课程

讲师介绍

1、主要从事市政、公路工程设计，负责项目的总体设计，同时负责对整个项目的投标文件编制、技术把关、对外设计沟通、汇报、施工后续服务跟进等。

2、带领团队完成项目从立项至竣工过程的所有工作。
3、在工作中已长期担任项目组的项目负责人，设计的大小项目已无数（对不同项目的各自特点采用不同的设计已有独到的见解）。
4、精通设计规范的应用，精通设计软件操作（道路工程(鸿业、纬地、EI)、管线工程(鸿业)、岩土工程(理正)），完全熟悉一个项目从立项至竣工整套流程的操作，能独立完成项目（包括投标文件的编制及各个阶段专家评审汇报等等）。
5、对于大项目，能协调处理好项目的分工合作，对分项设计人员的图纸亦能进行审阅，总体意识强，能把握好项目的进度控制；对于中小项目，完全能够独自完成。
6、熟悉岩土工程设计，熟练地基基础设计计算、软基处理计算、桩基础计算，可软件操作计算或手算均可。
7、对于工程造价的控制有较好的把握。
8、在施工阶段的设计服务中，能有效控制施工单位的随意变更，处理好设计后续服务工作。

课程目录
第1讲：课程概述1、道路设计从业人员就业前景
2、道路设计项目负责人职业规划
3、项目负责人福利待遇
4、本课程介绍
5、道路设计案例简要

第2讲：道路项目负责人职责1、项目设计工作步骤流程有哪些
2、城市道路等级分级标准
3、城市道路设计内容有哪些
4、道路项目负责人必须掌握的那些重点规范
5、道路项目负责人应该干些什么、掌握哪些知识
6、道路项目负责人应该如何进行人员安排及进度控制
 

第3讲：道路项目设计阶段1、设计单位投标流程
2、招标文件的解读
3、设计投标文件技术标实战技巧
4、城市道路设计图纸编制深度的解读
5、设计各阶段图纸的实战技巧
--外业调查、初勘、详勘（工程地质报告）
--工程可行性研究报告
--勘察设计大纲
--方案设计
--道路报建及管线综合报建
--初步设计
--施工图设计
 

第4讲：项目设计前期资料准备及如何写好项目设计说明书1、项目设计前期资料准备
2、如何写好设计说明书编排
3、如何写好项目工程概况及建设规模
4、如何写好道路规划介绍
5、如何写好现状分析

第5讲：CAD绘图相关知识1、设计软件介绍及CAD应用技巧
2、高程系统转换方法
3、设计院内部制图标准解读

第6讲：道路横断面设计及道路总体平面设计1、城市道路设计重点规范导读
2、道路平面设计实战案例分析
3、道路标准横断面绘制
4、道路绘制(道路、跨线桥立交、平面交叉、路线设计）

 

第7讲：道路纵断面设计1、纵断面设计实战案例分析
2、纵断面绘制（道路、跨线桥立义、平面交叉）

 

第8讲：路基设计1、道路软基处理方案比选
2、三相指标换算及土压力计算
3、地基承载力确定方法与计算
4、软基处理设计计算
5、浅基础设计计算
6、路基填料选用及相关计算
7、边坡设计计算及验算
8、基坑设计计算及验算
9、挡土墙设计计算及验算
10、排水沟设计
 

第9讲：路面设计1、路面设计采用的规范
2、路面设计基本规定
3、常见的路面设计类型
4、水泥混凝土路面结构
5、沥青路面结构
6、人行道及非机动车道结构
 

第10讲：交通工程设计1、交通工程设计规范导读
2、交通标志标线平面图设计
3、交通信号灯控制及智能交通设计
 

第11讲：项目负责人必须懂的其它专业基本知识1、桥涵工程（含桩基础计算）
2、综合管线工程
3、照明工程
4、绿化工程
5、工程造价（估算、概算、预算）
 

第12讲：项目负责人在施工阶段的配合1、项目负责人在施工阶段的工作流程
2、施工招标
3、施工图会审
4、设计变更
5、竣工验收
6、勘察、设计总结文件编写
7、勘察、设计文件质量检查报告编写
8、项目负责人如何正确地与建设单位、施工单位、监理单位沟通
9、结束语